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2月6日，集团党委书记、总裁彭朗率队赴树脂公司，2,023第一季度工作进行现场督导。树脂公司党委书记、董事长任勇，总司理杨文毅及班子成员插手督导会议。

会上 ， 杨文毅从平安、环保、出产、经营、项目建设、人力资源等方面，报告了树脂公司 2023年1月份和春节时期的运营境况，大意分析公司而今存在的问题，提出下一步工作程序。

集团投资运营总监冯将军、行政人事总监赵欢、人力资源部部长郝晓璐先后对树脂公司关联 工作 提出意见、建议。

集团副总裁成米6体育app下载安卓要求树脂公司一是做好薪酬分配机制改革，打破 “大锅饭”格式，显示岗位价值；二是强化购买管理，控制购买资本；三是强化出售环节管控，升迁经营收益；四是持续做好项目建设；五是与集团及其他子公司强化沟通协调，保护出产高效、经济、稳固运行。

集团常务副总裁刘祥彬要求树脂公司一是想主意、添程序，切实提升企业红利才能；二是大意忖量，转变观念，加强薪酬制度改革，优化分派机制，提升干部、员工工作激情；三是通过提升自动化水平等有效程序，提升企业用工效率。

集团党委书记、总裁彭朗强调，树脂公司作为集团主体核心企业，要持续发挥 “俯身躬耕、汗如雨下”的工作作风，尽心尽力抓2,023各项工作步伐的落实落地。

一、统一思想，提高认识，俯下身子抓落实，奋力实现 “开门红”。树脂公司要以时不我待的遑急感和舍我复谁的责任感，扛大梁、担重责，攻坚克难，跳起摸高，力求2,023第一季度实现经营性红利。

二、全体川树人要牢固树立 “算账经营”理念，紧紧缠绕产量、质量、效益对象，鼓舞各项工作，实现经营效益最大化。树脂公司要从原材料、生产、经营、消耗、费用管控、优惠政策夺取等方面多措、苦练内功，强化事前、事中解析，众志成城解决问题，着力升迁企业经营效益。

三、海枯石烂督促深化改革，激发活力，充分调动干部、员工工作积极性。树脂公司要做好薪酬分配轨制改革，打破循次进取，做到奖勤罚懒，呈现按劳分配；要加快设备自动化、智能化改造，提高人力资源效率。

四、海誓山盟推进存量倍增项目建设，加快资源化综合运用项目建设和特种树脂、新材料出产，兑现产值提升。

五、严格打表，逗硬考核，以经营目标责任制为前提，实施季度 “红黑榜”制度，坚定信心，抢抓机遇，狠抓落实，全面完成集团下达的年度对象任务。

春光无穷好，奋进那时。集团指挥正月月吉、正月初六连缀下基层关心致意，并于节后第一岁月深入出产现场开展工作督导，充分显示了集团董事局及党政班子对干部员工的深切关爱。但愿大家以饱满的激情、振奋的斗志、的作风，攻坚克难，抢抓机遇，踔厉骏发，勇毅前行，为 2023年各项工作开好头、起，实2,023“开门红”，为集团高质量发展迈上新台阶添砖加瓦！